徽商集团召开2025年第三次风控工作会议

8月22日下午，集团召开2025年第三次风控工作会议——应收款项相关风险防控会议。集团党委书记、董事长、总经理杨群山出席会议并讲话。集团领导陈琼、于忠山、郑荣春，各公司主要负责人、外部董事，各公司分管风控工作的领导、财务总监及风控部门负责人，集团总部各部门主要负责人参加会议。集团党委委员、副总经理吴国华主持会议。

会议集中学习了习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述。集团财务管理部、法务风控部进行了有关通报提示，徽商物产公司、徽商化轻公司、徽商新能源公司、徽商农科公司、徽商物流公司、徽商贸发公司进行了交流发言。

会议指出，高度重视应收款项风险管理工作，一要强化源头管控，要统筹谋划“十五五”规划，充分发挥自身优势，提升业务经营能力、核心竞争力，进一步推深做实战略管控、业务创新、流程提升、机制执行等举措。二要强化体系管控，进一步完善制度化管理、责任化管理、目标化管理。三要加强重点管控，进一步加强合同管理、客户管理、货权管理。四要增强数字管控，加快推动集团大宗商品智慧供应链平台建设，进一步提升应收款项风险应对数字化能力。

会议强调，要严格落实集团风控工作部署，抓基础、抓重点、抓落实，进一步服务集团经营发展。一是风控举措要更实，进一步抓实风控职责、风控手段、风控方法，持续推动风控从“应急管理”向“基础管理”转变。二是风险举措要更严，源头要抓客户管理、过程要抓货权管理、全程要抓资金管理，持续推动风控从“被动应付”向“主动应对”转变。三是风控举措要更快，事前风控快跟进、事中风控快优化、事后风控快处置，持续推动风控从“成本中心”向“价值中心”转变。